(文/《中國電影報》何曉詩)6月27日，《 變形金剛4》在國內公映，首日超過1.9億，次日超過2億，首周末3天達到1億美金、4天超過7億，5天超過8億，6天超過9億，7天超過10億，8天超過11億，9天超過12億，10天超過13億……
截至7月18日，隨著《變形金剛4》票房超過18億元，觀影人次超過4000萬，影片在中國的票房成績遠超美國，再創神紀錄。《變形金剛4》在中國成功地成為了現象級影片，根據專資辦(國家電影事業發展專項資金管理委員會)及藝恩數據等相關機構統計，該片從上映之日起，飛速創下幾十項票房紀錄，將中國影史上所有的票房最高紀錄統統刷新，而且破紀錄之旅還在進行中。
耀眼的中國票房記錄背后，《變形金剛4》中國區的幕后推手逐漸浮出水面，這就是剛剛得到派拉蒙美國總部高度贊譽，特地發來嘉獎函的——上海華樺文化傳媒有限公司。一家創立于上海，立足于國際的中國電影公司。華樺受到了好萊塢最為苛刻的電影公司聘用，得到派拉蒙官方授權，直接與派拉蒙美國總部簽約，全程為《變形金剛4》在中國地區的宣傳營銷與發行提供服務與支持。
電影宣發或可實現遠程服務
打造信息化宣發管理系統
中國電影行業短短幾年內就完成了從機械化膠片放映轉化為數字化放映的大改革，這是好萊塢都為之震驚的事情，而數字影院自動化管理系統(既TMS)如今已經在各大院線、影城管理公司普及，既能提高放映質量、節省了人力物力，還為影院的良好運營起到了關鍵性支撐作用。
華樺傳媒目前正在實踐的一套全球視野的信息化宣發管理系統，宣發部門均可通過這個系統，與影城院線聯網進行遠程統一服務，如物料發送、影片發送、活動監控、票房監控等工作。《變4》的宣發過程證明了這套系統的可能性。華樺為派拉蒙提供了完善的服務，包括：整體宣傳營銷推廣、全網輿情管理、大數據票房監控系統、各地市場的實時動態銷售數據、銷售趨勢、觀眾的動態反映及需求等。
華樺傳媒的發行人員，作為《變4》的發行服務觸角，遍布全國各地，從傳統的票房重鎮縱深到3、4線票房新興市場。對于《變4》這樣的影片，排片率也許并不是發行最需解決的問題，而如何支援在不同的區域，不同的院線，不同的影院，做出《變4》不同特色的落地服務，才是華樺最為著力的地方。值得一提的是，華樺的發行團隊，都受過良好的信息化培訓，深具營銷意識，他們善于挖掘不同區域院線、影院的需求，通過信息的收集和分析，帶著創意的思考，有針對性的為其提供發行營銷解決方案，協助影院打造極致的觀眾體驗，為影院的排片、銷售提供更精細化的支持。例如：在一些影院集結車友會做活動;在一些影院利用韓庚的影響力助推;開放自己的資源，協助影院做新媒體上的促銷推廣;引導觀眾在影院多次觀影等，為中國電影的營銷發行注入更多的科學管理基因。
IT背景跨界團隊
用數據分析把控宣發節點
《變形金剛4》內地票房超越了北美。好萊塢電影中國內地票房遠大于北美的電影只有寥寥幾部，其中兩部與華樺傳媒CEO王克非有密切關系，在北美票房不理想而國內飄紅的《云圖》也是由王克非負責整體營銷的。
談到《變形金剛4》，華樺傳媒CEO王克非認為：“其實華樺傳媒在《變形金剛4》拍攝過程中，已經和派拉蒙無縫銜接，保持暢順溝通了。”一部電影營銷宣發成功與否，首先要解決人才問題。但對于營銷宣傳的人才，王克非的看法則是：“目前中國所謂電影營銷，大多只是電影宣傳，無非是在媒體上發稿、做做推薦，這樣的想法，在我們與派拉蒙的認知里是行不通的，我們更看重的是宣傳發行的節點控制力，很多方案做的很漂亮，但到執行就變味了，關鍵是缺少科學的數據分析及運用能力，及以數據為支持的執行修正力，此外就是每個執行節點的控制力。”華樺傳媒核心團隊是一個跨界融合的團隊，既有電影行業的資深人士，又有跨界而來的IT、4A廣告、汽車等各行業領域的精英。
基于跨界而來的人才所組成的新穎的電影公司，還要解決的是公司發展理念。曾在世界500強IT公司任職多年的王克非看來，現在中國電影行業與10年前的IT行業非常像，這對于電影行業也有很深的借鑒意義。在與國外公司合作宣發與制作的過程中，最重要的是引入先進的技術和管理理念。王克非很有信心的說：“我們將會學習聯想等公司的發展思路，結合電影行業的特點，是華樺傳媒的特色發展之路，希望有一天我們可以做中國電影行業的‘聯想’。”
觀眾至上接軌國際
投拍3D奇幻電影《馬可·波羅》
依托于自身獨特的技術和管理優勢，輔助以公司雄厚的資金背景，作為一家全產業鏈的電影公司，上海華樺除了提供先進宣發服務及即將參與投資制作，營銷、發行派拉蒙后續多部重量級大片之外，也在努力吸收好萊塢制作經驗，開發題材各異的電影項目。華樺傳媒2014年度內已經確定總投資2億元，參與到4部影片的拍攝。其中包括了與派拉蒙、中影宣布合作的3D奇幻動作大片《馬可·波羅》，導演是曾成功執導《速度與激情1》、《木乃伊3》的好萊塢著名導演羅伯·科恩，幕后是好萊塢主力，臺前則匯聚好萊塢、中韓頂級明星陣容，建組將在華樺傳媒的北京公司。該片打破了以往與好萊塢合作拍攝的模式，中國不再僅僅是提供資金，演員和市場，而是深入到題材開發，技術互補以及人才交流等諸多方面，這將是與好萊塢前所未有的一次深度合作。華樺傳媒參與劇本創作、演員選擇、拍攝制作、宣傳發行的全部過程。王克非說：這次合作，將我們與世界接軌，打通制片技術與制片管理的“任督二脈”。
除了《馬可·波羅》，另外三部高、中、低不同投資額，有關心理懸疑、少年動作、都市情感童話的三部電影也都開始建組拍攝。王克非表示，對當下的電影而言，制作水準、內容價值、市場營銷三者缺一不可，它們的巧妙融合才能打造出一部成功的電影。華樺傳媒不盲目追求大制作，更不會跟風而行，而是以觀眾思維、體驗至上在做電影。
案例：《變形金剛4》
微博#變形金剛4#以及#變4#相關話題，已經有幾億條。其中大部分是上海華樺為了各種營銷話題而鋪承的，其中的方向也是五花八門，極易與年輕觀眾互動，如：
*熱門話題營銷：中國元素及其植入廣告，并放出植入未遂方案，票房屢破紀錄等;
*整合營銷：聯手各植入商進行互動，如尋找周黑鴨;
*饑餓營銷：瘋傳預售票熱度指數、搶座難、一票難求等;
*悲情營銷：中西電影需要市場化公平競爭等;
*互聯網營銷：如各種線上售票平臺數萬張電影票屢屢被“秒”、反偷票房活動等……
*事件營銷：香港首映天價票，小雞快跑包場IMAX，變4春運等。
另外70多個電影、電商、汽車、廣告、明星、娛樂等相關的微信公眾號輪番轟炸半月，雖然未發一條新聞稿，但最終百度相關新聞達到80多萬篇，百度指數最高近百萬，《變4》各類話題屢屢登上微博熱度榜首。
