8月底，華策影視交出了一份超預(yù)期的財(cái)報(bào)，憑借《解密》、《親愛的翻譯官》、《我的奇妙男友》等全網(wǎng)劇的靚麗表演，營收達(dá)15.48億元，同比增長67.17%，業(yè)績(jī)達(dá)2.71億元，同比增長24.30%。
從2016年開始影視上市公司業(yè)績(jī)呈現(xiàn)增速下滑趨勢(shì)，但華策影視因發(fā)展邏輯清晰，企業(yè)一直保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。持有華策影視股票的投資人都希望知道這家公司的增長空間是否可期。
敏銳的投資人發(fā)現(xiàn)了一條新線索——9月30日，華策影視連發(fā)三則公告，副總裁兼董秘王叢、副總裁戴和忠、財(cái)務(wù)總監(jiān)張偉英均辭職，公司擬繼續(xù)聘任高遠(yuǎn)為公司副總裁兼董秘、王玲莉?yàn)楣矩?cái)務(wù)總監(jiān)。
據(jù)接近公司人士透露，此次高層調(diào)整，其實(shí)是華策為響應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略謀劃已久的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。用集團(tuán)總裁趙依芳的話來說，憑借個(gè)別優(yōu)秀人才和作品拉動(dòng)業(yè)績(jī)的“小時(shí)代”已經(jīng)遠(yuǎn)去，規(guī)模協(xié)作生態(tài)化的“創(chuàng)世紀(jì)”即將到來。此次高層調(diào)整的背后，標(biāo)志著新一輪權(quán)利和義務(wù)的分配，新一任高層面臨的任務(wù)，將是帶領(lǐng)華策影視的新業(yè)務(wù)、新生態(tài)去沖擊“中國迪士尼”的夢(mèng)想。
三高管離職
此次人員變動(dòng)，50后財(cái)務(wù)總監(jiān)張偉英在公司待的時(shí)間最長，屬于不折不扣的“創(chuàng)一代”，見證了公司從浙江一家小型傳媒公司蛻變成中國傳媒娛樂巨頭的歷程。而華策“創(chuàng)一代”在業(yè)內(nèi)的口碑和開拓力不僅可圈可點(diǎn)，而且對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起到了代際推動(dòng)作用。據(jù)公司內(nèi)部人士評(píng)價(jià)，作為遠(yuǎn)離鎂光燈的幕后英雄，張偉英的謹(jǐn)慎和專業(yè)，為公司業(yè)績(jī)回報(bào)、版圖擴(kuò)張后的財(cái)務(wù)規(guī)范立下了汗馬功勞。不僅如此，在新老交接中，張偉英也無私地發(fā)揚(yáng)了“創(chuàng)一代”傳幫帶的優(yōu)良作風(fēng)。
前董秘王叢則于2014年加盟公司，之前就職于嘉實(shí)基金的研究部，主要專注傳媒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。其資本背景亦為其后主導(dǎo)公司一系列戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)投資助益頗多。據(jù)一位接近華策人士透露，王叢此番離職主要基于個(gè)人原因。
戴和忠于今年3月出任華策副總裁，并擔(dān)任華策娛樂科技公司（暨華策新媒體事業(yè)群）總裁。為了打造主營業(yè)務(wù)的“第四極”，公司面向互聯(lián)網(wǎng)大力拓展互動(dòng)娛樂價(jià)值新空間。
上述三人都曾在重要崗位上做出了不可替代的貢獻(xiàn)。一位接近公司的人士對(duì)記者表示，三位前高管的離去，與華策謀劃二次創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖有著巨大聯(lián)系，堪比“高速飛行中換發(fā)動(dòng)機(jī)”。
兩高管履新
優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展極為重要，但依賴單一人才的弊端亦不可忽視。今年萬達(dá)與華誼兄弟因某高管出走而將矛盾激化的案例，更是凸顯了團(tuán)隊(duì)規(guī)模作戰(zhàn)的重要性。
基于此，“為了更好地進(jìn)行未來戰(zhàn)略布局”，華策此次人員調(diào)整行動(dòng)謀劃已久。集團(tuán)總裁趙依芳直言：“憑借個(gè)別優(yōu)秀人才和作品拉動(dòng)業(yè)績(jī)的’小時(shí)代’已經(jīng)遠(yuǎn)去，規(guī)模協(xié)作生態(tài)化的’創(chuàng)世紀(jì)’即將到來。”
今年3月，華策引入著名的全球性管理咨詢公司、戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)波士頓咨詢公司，為公司量身打造發(fā)展戰(zhàn)略提供智力和專業(yè)支持，并對(duì)公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理提出調(diào)整建議。華策也根據(jù)公司核心戰(zhàn)略的需要確立了“年輕化、精英化、專業(yè)化”的人才布局策略，并經(jīng)過長時(shí)間的謀劃，啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化升級(jí)。
據(jù)公告，出任財(cái)務(wù)總監(jiān)的“70后”王玲莉，是高級(jí)會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，同時(shí)也被譽(yù)為浙江省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，曾先后擔(dān)任商源集團(tuán)等多家大型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
高遠(yuǎn)則將出任副總裁、董事會(huì)秘書一職。據(jù)透露，作為華策的“老熟人”，高遠(yuǎn)曾被集團(tuán)內(nèi)部譽(yù)為最了解華策業(yè)務(wù)的首席法務(wù)官。此后，他又助推一家科技公司在“新三板”掛牌。華策啟動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)優(yōu)化大幕，既熟悉華策情況，又懂資本市場(chǎng)運(yùn)作的高遠(yuǎn)，無疑是董秘的上佳人選。
據(jù)悉，相繼入職的還包括時(shí)尚集團(tuán)的高管、曾任職BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的骨干、有著豐厚從業(yè)經(jīng)歷的媒體專業(yè)精英，以及曾任職全球頂級(jí)戰(zhàn)略咨詢公司的多位人才也在陸續(xù)加盟華策“二次創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)。
從此次華策的高層調(diào)整的情況來看，有兩個(gè)明顯的特征。首先是入職高管年齡結(jié)構(gòu)均為70、80后，公司人員結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化、專業(yè)化、精英化的態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。其次是團(tuán)隊(duì)分工和協(xié)作更加精細(xì)化，在并購和投資克頓傳媒、天映傳媒、小紅唇等多家企業(yè)之后，華策圍繞SIP+X戰(zhàn)略構(gòu)筑了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，如何讓麾下多家子公司面對(duì)飛速發(fā)展的外部環(huán)境，抱團(tuán)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，這也對(duì)華策影視集團(tuán)的管理和支持能力提出了更高要求，唯有集團(tuán)內(nèi)部職能的區(qū)隔和精細(xì)化，才能成為解決此難題的“金鑰匙”。
上述接近公司的人士對(duì)記者表示，基于華策“二次創(chuàng)業(yè)”的整體戰(zhàn)略拓展需要和“年輕化、精英化、專業(yè)化”的人才布局戰(zhàn)略，除了上述已經(jīng)到位的管理層團(tuán)隊(duì)成員，接下來華策中高層還將迎來多位實(shí)力人員的加盟。
“貓空”直播平臺(tái)提速
自成立之初，華策獨(dú)樹一幟地將 “向世界傳播華流”當(dāng)做企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在2010年上市之前，已成為中國一線影視劇制作公司。上市之后，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，華策更是以影視內(nèi)容為平臺(tái)，馬不停蹄地圍繞泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了整合，形成了擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的八大事業(yè)群和五大中心，這也被譽(yù)為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。
可貴的是，華策的泛娛樂戰(zhàn)略規(guī)劃與同業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、超級(jí)院線等有著明顯差異，戰(zhàn)略圍繞“內(nèi)容”核心，清晰地指向“娛樂內(nèi)容供應(yīng)商——娛樂內(nèi)容運(yùn)營商——娛樂內(nèi)容增值商”。稀缺的內(nèi)容制作能力和開放的合作生態(tài)，使得公司與一線衛(wèi)視、愛奇藝、小米、咪咕達(dá)成戰(zhàn)略合作，呈現(xiàn)“共生”而并非“競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系。
這一特征也體現(xiàn)在華策旗下的新媒體業(yè)務(wù)中。
華策于2015年較早地開展了新媒體業(yè)務(wù)，與小米、咪咕、華為等進(jìn)行了娛樂內(nèi)容、終端布局、營銷宣發(fā)等方面的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)合作。公司也希望構(gòu)建一個(gè)讓公司可直達(dá)并沉淀粉絲的“新媒體矩陣”，矩陣將涵蓋從“視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、各種專業(yè)垂直媒體”在內(nèi)的新媒體金字塔。
戴和忠便在這一時(shí)期加盟華策，主持新媒體業(yè)務(wù)大局。半年時(shí)間過去，華策新媒體業(yè)務(wù)實(shí)施的主體——“華策娛樂科技”的股權(quán)結(jié)構(gòu)已搭建完畢，其中，華策影視出資200萬元，相比總規(guī)模2000萬元的基金，華策影視投入資金體量較小。此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、渠道布局、網(wǎng)生內(nèi)容運(yùn)營等新媒體業(yè)務(wù)也開展的有聲有色，唯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直播產(chǎn)品“貓空”（一款基于藝人和網(wǎng)紅的粉絲互動(dòng)直播平臺(tái)）略顯沉寂。
業(yè)內(nèi)人士透露，直播平臺(tái)的帶寬成本高昂，如果峰值用戶達(dá)到百萬左右，每月帶寬費(fèi)用會(huì)在千萬級(jí)。“這是大頭，再加上運(yùn)營、推廣以及簽約主播等成本，目前的營收水平無法覆蓋，是名副其實(shí)的人民幣玩家游戲。”反觀眼下的直播平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已是一片紅海，廝殺慘烈，平臺(tái)存活率實(shí)在讓人揪心。多數(shù)平臺(tái)仍然是依靠美女直播的秀場(chǎng)模式，一線主播爭(zhēng)奪激烈；刷單、機(jī)器人等數(shù)據(jù)造假行為充斥，行業(yè)困境不小。
一位接近華策的內(nèi)部人士對(duì)記者表示，以華策一貫財(cái)務(wù)穩(wěn)健的作風(fēng)，不大可能采用“金元政策”砸向“貓空”，謀求業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)考慮到作為公眾上市公司的業(yè)績(jī)回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，此次戴和忠離職之后，不排除有加速調(diào)整“貓空”業(yè)務(wù)規(guī)劃以及轉(zhuǎn)向社會(huì)化融資孵化創(chuàng)投項(xiàng)目的可能。
該內(nèi)部人士認(rèn)為，基于華策這樣一個(gè)擁有核心優(yōu)質(zhì)資源的平臺(tái)，“貓空”未來還將堅(jiān)持以藝人選秀直播為核心，打造融合粉絲經(jīng)濟(jì)、藝人經(jīng)紀(jì)、娛樂營銷等功能于一體的開放的藝人粉絲互動(dòng)生態(tài)，提升和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。而華策目前匯聚了全網(wǎng)劇、電影、綜藝三大內(nèi)容板塊的頭部資源，足以支撐“貓空”對(duì)內(nèi)容的需求。在這樣一個(gè)幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)者的細(xì)分直播領(lǐng)域，華策有可能實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的異軍突起。
這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，是在新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域先知先覺的華策，基于自身的內(nèi)容DNA，利用自身資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，厘清發(fā)展路徑后的一種自發(fā)調(diào)整，確立以“內(nèi)容連接一切”的戰(zhàn)略的華策，在新媒體業(yè)務(wù)板塊將更專注、更清準(zhǔn)、也更有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
