2016年12月30日，2150萬網友同時在線觀看了王菲“幻樂一場”演唱會，創下了中國演唱會直播歷史上的新紀錄，把李宇春四個月前才創下的新紀錄提高了將近4倍。
在演唱會直播市場，這并不是什么太稀奇的事情。從2014年所謂“演唱會直播元年”開始，過去三年來，這個市場的常態就是不斷破紀錄。從10萬到50萬到破百萬，又從百萬到500萬，如今達到驚人的千萬量級。
CNNIC發布的《第39次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，2016年，在視頻直播領域，演唱會直播市場規模的發展速度，僅次于游戲直播，在線觀看演唱會直播，已經成為網民的重要選項。
從某種角度上說，供市場培育的“量變”已經基本完成，接下來需要考慮的是如何完成下一步的“質變”——一個不爭的事實是，如今的演唱會直播仍然處于“燒錢”而不是“賺錢”的階段，錢總是有燒光的時候，不賺錢的模式是沒有生命力的。
新音樂產業觀察判斷，從2017年開始，主要直播平臺都將會把更多精力放到商業模式開發上，其中一個思路已經脫穎而出，那就是騰訊視頻LiveMusic的“一站式聯營”。
從0到20億，LiveMusic只用了兩年半
2014年8月31日，張惠妹在臺中舉辦“2014 A MEI‘偏執面’演唱會”，騰訊視頻獨家直播。這次直播，成為騰訊視頻LiveMusic的“起點”。一個月后，騰訊視頻又直播了莫文蔚的“莫后年代”暫別音樂會，創下了同時在線人數11萬的紀錄，播放量超過1700萬。
騰訊視頻LiveMusic的快速成長由此拉開序幕：2015年8月，TFBOYS兩周年粉絲見面會，同時在線人數破百萬，總觀看人數317萬，總播放量1.3億；2015年10月，BIGBANG澳門演唱會首次嘗試付費直播，12萬人付費觀看，創造了新的付費紀錄。
根據新音樂產業觀察（以下簡稱新觀）的調查，到2015年底，騰訊視頻LiveMusic已經成為網民觀看演唱會直播的首選平臺。
2016年更是騰訊視頻LiveMusic大爆發的一年。2016年7月，亞洲金曲大賞，總觀看人數達到551萬，全場45萬條彈幕，又刷新了紀錄；8月，SNH48第三屆人氣總決選演唱會吸引了430萬人觀看；Coldplay滿心夢想巡演洛杉磯有317萬觀眾；2016年10月，2016年簡單生活節直播4天觀眾超過千萬。最后的高潮留給了王菲。天后時隔四年首次開腔且只唱一場，為破紀錄創造了最好的條件。不出所料，這場演出創下了驚人的紀錄。同時在線人數超過2150萬，總觀看人數破億，總點播量高達驚人乍舌的20億次。
從2014年，5個月做了7場直播；到2015年全年完成55場直播，再到2016年，這個數字猛增到391場。2年半的時間完成從0-20億的爆炸式增長的觀看人數，讓我們一方面驚嘆于音樂市場巨大的空間潛力以及絲毫不懷疑這個還會增長的數字外，當市場逐漸趨于飽和，當數字增長放緩甚至持平，直播市場的出路又應該在何處。
“量變”繼續，“質變”開始
作為一個“服務”，演唱會直播需要進步的不只是數據。還有“體驗”和商業模式。
互聯網深入發展到今天，技術上的壁壘已經基本消除，4K和VR已經普遍運用在演唱會直播領域。至少流暢的“高清”播放已經不再是問題。
這種進步在王菲“幻樂一場”演唱會直播表現得非常明顯。一年多前的BIGBANG澳門演唱會直播，新觀對BIGBANG演唱會的VR直播做過深度的體驗測評，當時我們得出的結論是，VR直播只是嘗個新鮮而已。但是，到王菲演唱會，VR直播的沉浸式體驗已經進步到深度的虛實結合和創新互動。VR的基本觀看體驗還有待提高，但進步是顯而易見的。
正是這種進步，結合超級IP的影響力，把更多用戶吸引到演唱會直播中，推動演唱會直播市場的“量變”。
CNNIC不久前發布《第39次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，在報告中與視頻直播有關的部分，我們看到了有趣的數字。在2016年各類網絡直播使用率上，演唱會直播到2016年12月是15.1%，少于體育直播（20.7%）、游戲直播（20%）和真人聊天秀直播（19.8%），但增速卻僅次于游戲直播。
值得注意的是，2016年開始，國家對于游戲和真人聊天秀直播的監管力度正在不斷擴大，相比之下，相對正規的演唱會直播發展空間更大一點。新觀認為，在2017年，演唱會直播還將繼續快速增長，“量變”繼續。
但是，要完成“質變”，只有數據和體驗的進步是不夠的，還需要更多商業模式上的探索。演唱會直播的商業化探索從一開始就進行了。從2014年汪峰演唱會采用付費觀看模式開始，各大平臺都在想方設法的開發贏利點。2015年，騰訊視頻LiveMusic在直播中全面推廣禮物互動，演唱會直播在付費觀看的基礎上，又多了新的贏利點。
2015年10月的BIGBANG澳門演唱會直播是付費模式的“里程碑”。這場演唱會除了付費觀看外，還引導粉絲送禮物和搶購衍生品，演唱會直播的付費生態基本成型。2016年，演唱會直播轉向“會員制”，2016年BIGBANG首爾演唱會成為騰訊視頻會員專享。同時，更多的商業合作也在進行中，比如冠名和把贊助商產品植入互動禮品中。
王菲“幻樂一場”演唱會是演唱會直播商業化的“極致”。贊助商產品的網頁端互動露出，VR付費直播，品牌禮品植入，品牌被整合到演唱會直播的方方面面，最終考驗的是演唱會直播巨大數據背后的商業潛力。
除了演唱會直播外，2017年騰訊視頻還將為付費會員提供更多的選擇和優質內容，據了解騰訊視頻設立“VIP尊享演唱會”做為LiveMusic子系列，作為會員的特權和福利。據了解，騰訊視頻和滾石音樂合作，首次在內地推出30位歌手的30場經典演唱會，包括張國榮、李宗盛等滾石旗下的優秀音樂人的經典演唱會。
也許還不夠，按照第三方的計算，僅僅靠贊助和付費，遠遠不足以版權購買支出，演唱會直播的商業模式還需要新的思路，于是就有了“一站式聯營”。
2017看“一站式聯營”
單從內容結構來看，各大演唱會直播平臺都已經搭建了較完備的內容體系。
以騰訊視頻LiveMusic為例，目前已經形成了“愛上TOP、Hello歌王、indie現場、環球風暴、IDOL來了”等幾大系列，包括即將啟動“VIP尊享演唱會”的子系列，開始為不同的內容建構細分市場。
內容本身具有的商業價值是毋庸置疑的，但僅靠內容來完成盈利可能會比較困難。2016年演唱會直播付費模式從“單場付費”開始逐漸轉向“會員制”（如BIGBANG）和“免費+增值服務+品牌合作”（如王菲），似乎預示著“單場付費”難以支撐版權投入已經成為共識。在這樣的情況下，演唱會直播如果要想實現更多的收益，可能需要強化運營。
騰訊視頻LiveMusic提供的運營思路是“一站式的線上線下聯動聯營”。
所謂“一站式聯營”，歸根到底是資源和渠道的有機整合，充分利用各種合作的可能性，關鍵在于“互動”和“渠道”。有足夠的互動支持，才有可能創造盡可能多的合作空間，有足夠的渠道支持，才能事半功倍。而“互動”和“渠道”恰恰是騰訊視頻LiveMusic的強項。
2015年以來，騰訊視頻LiveMusic一直在強化演唱會直播的互動性，充分利用包括互動禮品、彈幕、評論、投票、粉絲社區等多重互動形態，構筑了目前最完成的一套演唱會在線直播互動生態系統。以2016年7月的SNH48第三屆人氣總決選演唱會直播為例，這場直播除了吸引430萬用戶觀看萬，還完成了10萬彈幕，30萬互動量。
在渠道方面，背靠巨無霸騰訊的騰訊視頻LiveMusic坐擁最好的支持。騰訊新聞、QQ、微信、全民K歌、QQ音樂，等等，將成為“一站式聯營”的強援。
憑借互動和渠道上的優良條件，數據之外，騰訊視頻LiveMusic完全有理由在2017年開創新的業績，通過商業模式的創新來推動演唱會市場的“質變”。
總結：盈利才是硬道理
不盈利的服務都是耍流氓，演唱會直播同樣如此。
演唱會直播的消費形式還是比較嚴峻的。新音樂產業觀察最新的調查數據顯示，2015年，音樂消費者35%的人消費過演唱會在線直播，2016年，數字略有下降，32.3%。相比之下，音頻的付費下載卻大幅度增長。80%的受訪者消費過數字專輯。
這一方面說明，目前演唱會直播的商業模式還有改進的空間，另一方面，數字專輯的成功說明，如果能開發出合適的消費方式，用戶還是愿意付費的。
目前情況看，伴隨音頻版權價格的水漲船高，視頻內容的版權價格也將會不斷增長。對于演唱會直播平臺來說，如果不斷增長的用戶量不能帶來收入，很快就會難以為繼。2017年開始，演唱會直播市場的競爭將從“破紀錄”轉向“強運營”，商業模式的探索將成為主旋律。在這樣一個行業大勢下，新觀認為，騰訊視頻LiveMusic已經搶占了先機。
