近期，有關消息證實萬達已經將所持的微影時代股份大部分轉出，這表明萬達已經對微影時代在線票務領域的表現失去信心。
萬達是在微影時代2015年4月B輪融資、及2015年11月C輪融資時，作為主要的投資者之一兩次參投微影時代，然而2年后在微影時代緊鑼密鼓尋求D輪融資的關口選擇退出，令人頗感意外。
事實上這種變化，早有跡象。春節前就有媒體披露出在投資理財平臺搜富網上，微影時代原股東尋求以C輪融資估值出讓微影時代股權。此外，根據企業工商注冊信息變更記錄查詢結果，微影時代在去年年底2016年12月期間做過2次股東信息變更，在12月12日變更信息中投資者數量是30家，而在12月26日期間成為49家。毫無疑問，在12月份微影時代曾經在資本層面做過一些安排。按照微影時代數次高調宣布融資成果的一貫做法，這次運作并未對外界透露任何融資信息。這次融資安排，要么結果并不理想金額無多、新股東條款較為苛刻，類似可轉債之類融資；要么唯一的解釋只能是：這次新進的19家投資機構大部分是通過承接老股東轉讓股份的方式，成為微影時代的接盤者。
饒有趣味的是，曾經在C輪和C+輪作為微影時代融資財務顧問的易凱資本首席執行官王冉，在12月12日還是微影時代的自然人股東之一，然而在12月26日信息變更中，王冉的名字已經在投資者名單中消失不見了。這意味著，作為微影時代主要投資者的萬達，以及C輪融資獨家FA的易凱資本，已經選擇用腳投票不陪微影時代玩了。
在線票務平臺作為電影市場離觀眾最近的一環，擁有大量用戶購票消費數據，掌握著觀影人群的消費偏好以及口味，是整個電影市場的互聯網入口，也是各大影視巨頭的兵家必爭之地。萬達從商業地產轉型文化產業大舉進軍電影市場時，一直被人詬病的一點是嚴重缺乏互聯網基因。因此，兩年前萬達通過參投微影時代，開始了互聯網入口卡位。希望通過微信等大型社交平臺的引流功能，將人群引入到觀影群體中；同時，還希望利用微影時代所掌握的大數據對萬達投資、制作、發行的影片進行深度合作，以此實現影片的精準營銷，拉動票房。
然而，3年期間在獲得巨額資本支持下，微影時代的各方面表現并不令人滿意。據悉，王健林和萬達院線總裁曾茂軍在不同場合都表示了對微影時代發展現狀的不滿，最終決定撤資。
微影時代基本延續的是互聯網企業慣常的燒錢搶市占、催規模的粗放式發展思路，2016年按照其“資本+數據”驅動的“泛娛樂”戰略，在業務部署尤為激進。不僅在 “電影票務” 核心業務領域持續通過巨額票補與貓眼、淘票票、糯米電影等幾個主要對手拼搶市場份額，而且在上游電影發行業務領域，通過激進的保底發行與各家拼搶電影項目。
然而，業內眾所周知微影時代一年激進的保底發行項目幾乎全面告敗，其4億保底《致青春2》失敗、3億對賭《陸垚知馬莉》失敗、參與10億保底《盜墓筆記》勉強打平，年底高調宣揚10億保底的《鐵道飛虎》最終以6.98億票房腰斬收場。充分暴露出微影在項目判斷力和宣發操作模式上存在較大缺陷。
在一年燒掉20億之后，微影時代相比較貓眼、淘票票、百度糯米依然處于相對尷尬的位置，不僅在票務領域市場份額逐步下滑，最終被后來居上的淘票票超越以近16%的市場份額屈居第三。微影時代去年參與的27部影片票房59億，平均單片票房產值僅為2.18億，還不如百度糯米高。在保底發行失敗和票務份額丟失雙重拖累下，微影時代面臨巨大的虧損和財務壓力。
有微影時代投資者在非公開場合表示，微影時代賬面資金已非常局促不到5億，正在尋求新一輪投資，以補充彈藥，應對電影票務和發行業務領域的競爭壓力。
然而，目前新一輪產業調整周期來臨，在資本市場和電影市場兩股寒流壓力之下，在線電影票務市場正在加速洗牌。微影時代繼續依靠資本輸血，通過燒錢搶市占、催規模、講故事的思路，已然無法獲得投資者的認可。在此關口，萬達、王冉等一批原有投資者選擇退出，無疑為微影時代的前景蒙上一層陰影，加劇了掉隊風險。
