中新網6月16日電面對重新復蘇的影視市場，完美世界影視董事長兼CEO廉潔的預期是全面發力，未來幾年能夠達到每年5-10部的電影產量，重要檔期都有布局。在他看來，無論發展到哪一步，都要考慮這個行業往哪個方向發展。無疑，當下的影視市場已經從過去的IP盲目擴張轉為精品戰略的競爭。一家有影視情懷的公司，也是有社會責任感的公司，情懷、社會責任感具體落實到行業就是打造老百姓喜聞樂見的好作品。
2017年即將過半，影視行業逐漸凸顯出了理性復蘇的市場特點。一方面隨著影游互動的深入，無論是受眾還是制作方、投資方，都對內容有了更精準、更細分的需求；另一方面，資本寒冬之后，資本也逐漸變得冷靜，投資變得更加謹慎。加上國家政策監管層面的積極參與，2017年上半年，整個影視行業都有了新氣象。
全新的IP體系將成為品牌競爭力
熱播的《歡樂頌2》和《白鹿原》都接近了尾聲。這兩部熱播電視劇都是源于文學IP，可見好的內容還是有更穩定的市場。就《白鹿原》而言，整個投資達到了2.2億元，精美的制作和龐大的戲骨隊伍都將這部電視劇推向了高潮，也讓根植于內容的IP煥發了新的活力。
這是符合市場期待的。隨著中國經濟步入轉型期，文化產業作為轉型時期的支柱產業在宏觀政策的加持下快速發展。國家監管層都在積極推動《國務院關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》，國家發改委也將鼓勵文化消費作為擴大內需的重要舉措列入了《關于進一步擴大消費充分發揮消費基礎作用的政策建議》中。政策利好的首要受益者是影視行業。
在文化大發展、大繁榮的背景下，受眾對文化產品的需求提升了，渠道變多了，選擇也更多元化了。最重要的，是受眾的品味有了質的提高。原本靠青春靚麗、小鮮肉賣萌的題材內容逐漸失去了市場活力，類別更加豐富的影視作品成為主流，例如懸疑推理、軟科幻，以及話劇改編電影等。
尤其是在以互聯網為代表的新媒體、新平臺迅猛發展下，影視行業的發展模式也發生了根本性的轉變。以愛奇藝為代表的一批視頻播放平臺加入內容創作，逐漸成為不容忽視的重要內容平臺。除此以外，全產業鏈布局的內容發展模式已經成為當下主要影視公司的共同選擇。
作為文化娛樂領域的重要參與者和組成者，完美世界影視推出了全新的戰略。去年9月，廉潔履新完美世界影視董事長兼CEO。這位年輕的掌舵者過去是高盛投資銀行董事總經理、春華資本創始合作人，幫助過許多中國企業在資本市場打拼，還曾是博納、樂視影業等公司的董事。面對重新復蘇的影視市場，廉潔的預期是全面發力，未來幾年能夠達到每年5-10部的電影產量，重要檔期都有布局。在他看來，無論發展到哪一步，都要考慮這個行業往哪個方向發展。無疑，當下的影視市場已經從過去的IP盲目擴張轉為精品戰略的競爭。一家有影視情懷的公司，也是有社會責任感的公司，情懷、社會責任感具體落實到行業就是打造老百姓喜聞樂見的好作品。
業內人士看到了影視市場的變化和機遇。在一批IP劇爆紅的同時，也更加注重跨界融合，動漫、網絡文學、游戲都與影視劇產生了深度互動。未來，以此為核心的一個全新的IP體系將成為品牌競爭力和新的行業壁壘，也是IP商業價值最大化的基礎。
資本運作推動體制創新
跨界融合、IP升級之后，隨之而來的是最根本，也是深層次的革新問題——體制的創新。這背后有資本運作的強大推力作用。
資本更傾向于打造風險共擔、收益擴大化的聯合平臺。在行業大趨勢不斷擴大下，BAT也在積極部署泛娛樂產業，其中以影視業猶為搶眼。在這個主戰場上，BAT形成的業態以及業態之間的互動日益成熟。4月底，萬達也加入競爭，宣布將“萬達院線”更名為“萬達電影”，加速在影視行業進行全產業鏈布局的速度。
完美世界影視在進入影視行業早期就進行了體制創新。通過一系列資本運作，完美世界影視布局了全線產品，并且在內容源頭打造了一個制高點。在“以內容為基地”的堅守下，完美世界影視與知名導演和制作人團隊采用共同設立子公司/工作室等模式，建立了緊密的合作關系。其中有趙寶剛、滕華濤、劉江、郭靖宇、何靜、吳玉江等知名導演和制作人。通過整合，游戲、影視、院線協同發揮合力，健康的現金流也為影視發展提供了堅實的基礎。完美世界影視出品的電影《失戀33天》、電視劇《北京青年》、《老有所依》、《咱們結婚吧》、《咱們相愛吧》、《靈魂擺渡》系列、《射雕英雄傳》、《神犬小七》系列、綜藝《極限挑戰》、《跨界歌王》、《跨界喜劇王》、《向往的生活》、《歡樂中國人》等都成為主流作品的代表作。
騰訊在體制革新上是打通了內部各個條線的全面互動。例如，騰訊旗下騰訊愛玩在2016年也加入了自制劇、動漫IP開發的競爭中。騰訊的策略是從影游聯動上升到影游互動。騰訊愛玩將《逆戰》年度新版本與企鵝影視網劇《鬼吹燈之精絕古城》進行了影游互動：《逆戰》中設計了與影視同名的新版本玩法，保持了題材、道具、以及BOSS的高度統一；《鬼吹燈之精絕古城》拍攝、制作期間也植入了《逆戰》相關的創意廣告。不同部門、不同條線聯合作戰，是目前影游互動最常采用的工作機制，也是體制創新的實踐。
資本助推的體制革新最終也將回歸到人與作品。品質的打造、業態的融合、國際化競爭等都有賴于人與作品的體現。最終，人和作品將推動全球泛娛樂模式融合、數字化升級。當下，這種競爭更多的是比拼影視公司資源的積累、能力的積累、知識的積累。這也是影視行業理性復蘇的開端。
