“商業有意思的地方就在于，它一點都不在乎你是否認同，有人認同愿意付錢就行。”
作為國內財經圈公認的最好的商業作者，李翔在騰訊視頻商業觀察節目《激流時代》中擔任出鏡觀察者。
從財經報紙、商業雜志，到音頻內容產品，一直做內容的李翔表達了自身對內容不同形態的好奇心。
“希望能夠把一個更加真實的、立體的、多元的商業世界努力呈現出來”。
他認為，“很多人理解商業世界，會用非常刻板、簡單化的方式。我希望用一種更大眾化的媒介形式，讓更多人去理解商業世界是怎么運轉的，這是我自己為什么愿意參與進來的一個重要原因。”
熱鬧、喧囂、更迭，商業光環的加持與消耗，新興產業與傳統行業的觥籌交錯，資本的涌入與褪去。商業，正是這個澎湃時代與鮮活個體的一場激流勇進。
在《激流時代》中，帶著不斷生長的好奇心，通過共鳴與連接的傳遞，李翔期望可以讓更多人看到并理解商業世界的運轉邏輯。
三種角色的抽離與融入
“真實世界，它非常粗糙，每個人都會面對很多很豐富的，和不符合過去想象的，單調的，刻板的畫面 ”，伴隨著快節奏的消費迭代與信息膨脹爆炸，真實與虛幻會同時涌現，此刻分辨力尤顯珍貴。
人們看到的、聽到的與感受到的、認知到的似乎存在于不同維度。
到底不同行業、不同產業、不同地方的商業邏輯是怎樣的呢？
在《激流時代》中，李翔作為觀察者，體驗著不同商業業態從業者的真實生活環境，也客觀又樸實地表達身處其中的真實感受。
全民直播帶貨的兇猛浪潮、云南咖啡的自救歷程、長沙新消費的活力與困境等，這些時代命題里所綻放的色彩，絢麗奪目又充滿玄機。
在熱鬧的直播間臺下洞悉每個人的狀態，在長沙的街頭巷尾旁觀著每一處的熙熙攘攘……抽離式的觀察并非易事，得益于多年來的記者職業素養，李翔也總能透過眼前正在發生這一切，思考和關聯到它背后的底層邏輯。
除了商業觀察者身份，李翔還兼具著交流者和解讀者的角色。
《激流時代》的總導演歐大明認為：包容、接納是李翔的優點。
“我能感受到，他傾聽對方、吸收對方信息的能力”。
對話內容的豐富，反而給了導演和制作團隊一個難題，那就是如何保留與呈現出對話的含金量以及探索過程所得。
“‘作者式’，某種意義上來說，其實就是李翔作為訪問者的一個角度”，歐大明看到了節目中李翔和片中人物的交流感，以及李翔在輸出內容時和觀眾的交流感，而后者也正是解讀者的能力所在。
三重身份的切入，也讓李翔有了更多元的思考維度和更豐富的解讀內容。
在節目的復盤環節，李翔坦言接觸之后發現，此前對云南精品咖啡的假設出現偏差。
“以為他們精品咖啡的路線已經走通了，但其實沒有，現在還處于掙扎著想要去獲得認可的過程中。”
“我們其實是會遵循（這個原則），李翔是這個節目的核心”。《激流時代》的制片人劉東嘯給出了觀察者這樣的定位和出發點。
在以往的紀錄片中常常會以“時間換故事”，兩三年時間去捕捉一個人物的弧光。而在《激流時代》中引入一個觀察者，更為廣泛地去碰觸一個代表性的樣本，在這種關系中記錄這些交流。劉東嘯認為這也是解決問題的一種方式，同時也是對李翔從業多年專業能力和解讀深度的信任。
在商業群像中看到
每一個個體的掙扎
奔涌的時代下，每一個人都在經歷一場又一場激流。
作為一個觀察者，敏銳的觸感是必備素質。要更加全面記錄人的行動、創造、驕傲，以及人的經驗、挫敗、成就。正如李翔所說，很多人理解商業世界還是會用刻板、簡單的方式。
“只不過，你不知道他正在經歷一場什么樣的戰爭。我們每個人，尤其是過去幾年，都有各自的處境挑戰，如果你又是一個創業者，那面對的挑戰更大一些。”
《激流時代》首播當晚，#賈乃亮說藝人沒想明白別做直播#的話題就沖上熱搜，話題閱讀次數高達5.5億。
在賈乃亮看來，電商不是藝人想去玩票的一件事，而是截然不同的一份工作。
如今，可以看到的是，打開短視頻平臺，24小時不間斷的直播帶貨應接不暇，從明星藝人，到網紅達人再到剛剛起步的素人，億萬次的流量奔涌而至。
“新興的事物、新興的行業，第一批贏家，甚至包括最后最大的贏家，永遠不會是上一個已經成熟的行業里的最頭部的、最成功的玩家。”
李翔帶著觀眾，在熱鬧的直播場景外，一起看到了這個新興行業的底層架構，生存在其間各個環節中的從業者，以及這個生態本身的玩法和競賽規則。
在云南保山，李翔見到了當地咖啡種植園農戶、科研專家以及咖啡企業等，去了解當地的產業全鏈。
“其實能看到的整個過程，還是通過咖啡這個產品作為紐帶，去跟更大的市場經濟，商業世界去連接的過程。”
產業的發展正發揮出自我推動力，并不斷迸發出更廣的神奇力量。相比結果的美好，這才是最需要被人看到和了解的過程。
同樣，長沙新消費的繁榮也讓李翔很著迷。
火爆到一棟大樓里開6家門店的現象級奶茶品牌茶顏悅色；反常規、反常識的文和友，把民間小吃和潮流文化玩出了新高度……在《激流時代》第三集中的長沙，李翔的商業好奇心和味蕾一起被打開。
作為年輕人喜歡，又富有網紅氣質的新消費，到底富有什么樣的魔力？與傳統消費相比，其商業邏輯又有哪些相同與不同？
“大公司”茶顏悅色，始終在延續人工巡店、店長責任制等的“小店思維”；
“亂搞”的文和友，背后是獨特的產品力，創造了與眾不同的產品和服務體驗，文和友創始人文賓直言“有一些創業者，天生就想搞事情！”
不斷的迭代中，產生了豐富且充滿創新性的能量。
李翔認為：
“商業有意思的地方就在于，它一點都不在乎你是否認同，有人認同愿意付錢就行。”
商業，也許正是因為其不斷涌動著，所以才那么迷人。
跨界者的“非虛構”視頻探索
在媒體線上看片會后，李翔說：
“在鮑勃·迪倫的回憶錄里，有過這樣一段話。為什么你要對遇到的人都友善一點？因為每個人的生活都是一場戰爭。生活在這個時代里面，每個人都有他自己的掙扎，掙扎著要更好的生活，有自己的夢想，有雄心，也遇到很多的挫敗。”
整個商業運作體系，包括市場體系，迷人的地方就在于，能夠讓不同的利益訴求參與者，不斷碰撞、摩擦、協商、談價還價。
李翔說：
“身處其中的人，可能會有很多的不舒服感、不適感或者不滿。”
但任何事都是一步一步發展而來，而商業更是一個一步一步協同進化的過程。
“商業上有一個永恒的母題，有人做的很好，然后遇到挫折，想辦法解決這個問題。同時，又有新人再加入到這個行業里，信心滿滿，發展得很順利。”
節目中，李翔欣喜于他遇到的和看到的商業百態。
“讓更多人豐富地去看待某一個之前認為是非常簡單的一些現象。”
李翔在《激流時代》中讓更多人看到了“時代”和“人”的連接關系。
“我之前是做商業記者的。當時為了做好工作，一點也不夸張地說，歷史上所有重要的商人和公司，我都會去收集他們的資料。”
根植于財經媒體多年，李翔不僅是廣受認可的頂尖商業作者，更是一位不折不扣的“跨界者”。
擁有《經濟觀察報》主筆、《第一財經周刊》總主筆，以及《財經天下》主編 、Esquire《時尚先生》主編的職業閱歷；也撰寫出版過不少商業題材書籍，推出了《李翔商業內參》、《巨富之路：洛克菲勒》、《詳談》系列等內容產品。同時，還是蘋果2022年年度新播客和年度思考播客《高能量》的主理人。
曾有人問他如何保持一款內容產品的生命力，李翔表示，沒有特別好的方法。首先就是要多聽多看，朋友圈、各種公號、各個微信群、各個主要的網站、新書。其次就是要多折騰，采訪高手的方法論，增加新鮮感。
關于內容產品，李翔也表示，對他而言，最重要的是考慮能不能給用戶提供價值。
他認同喬布斯關于“自我吞噬”的觀點，個人必須要勇敢去迭代，而不是固守過去，重要的是去創造價值。
如今，以商業觀察者身份進入《激流時代》的李翔，開啟了“非虛構”視頻探索。
其實，對于視頻內容產品，李翔也早有思考。
此前，在做《詳談》的時候，羅振宇就曾問過，有沒有可能再做一個人物訪談類的視頻節目？隨后，李翔拿這個問題問了好多人，大家都說這個節目當然可以做，沒有問題。
但李翔考慮的是，這個產品形態與其他的產品的底差異化。
“這個世界上有那么多聰明人，為什么是我來做？”
“你只應該選擇你自己非常喜歡的主題或者人作為你的寫作對象。如果不行的話，你就選擇你非常討厭的。”
這是一個美國著名記者的箴言，李翔看到后就暗下決心，以后只干自己喜歡的內容和工作，“我就只采訪我認為可以產生共鳴和連接的。”
而在《激流時代》中，觀眾更加直觀看到了這樣共鳴和連接。
正如一個網友的評價，這個節目像是給觀眾打開了一扇理解商業的窗口。
