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環(huán)球音樂集團在音樂行業(yè)位列第一
環(huán)球音樂集團入選理由是在生成式人工智能領域的行業(yè)領導地位以及率先提出“以藝術家為中心”的全新流媒體版稅分配模式
看點網(wǎng)訊www.zlook.com （圣-莫尼卡，2024年3月19日）全球音樂娛樂行業(yè)的領導者——環(huán)球音樂集團入選聲名卓著的“《快公司（Fast Company）》2024年度全球最具創(chuàng)新力公司”榜單。這是環(huán)球音樂集團五年內(nèi)第二次入選，也是首次有一家主流音樂公司二次上榜。今年榜單聚焦那些通過創(chuàng)新塑造行業(yè)及文化、制訂新標準并在各經(jīng)濟領域取得顯著里程碑式成就的企業(yè)。
環(huán)球音樂集團同時在音樂行業(yè)的分類榜單上位居第一。
在介紹公司在過去12個月所取得的成就時，《快公司》指出，環(huán)球音樂集團在主席暨首席執(zhí)行官盧西恩·格蘭奇爵士（Sir Lucian Grainge）的領導下，倡導建立一個更健康、更可持續(xù)的音樂生態(tài)，讓藝術家和詞曲作者能夠在未來幾十年內(nèi)蓬勃發(fā)展，并以負責任的方式對待人工智能。這種方式將更重視藝術價值，更好地協(xié)調(diào)藝術家與粉絲之間的關系，從而為平臺提供更高的價值。
“盡管許多音樂行業(yè)的資深人士對去年生成式人工智能的出現(xiàn)感到擔憂，但環(huán)球音樂集團——全球最大的音樂公司，卻看到了機遇。作為Interscope、Geffen和Def Jam等唱片公司的母公司，環(huán)球音樂集團一直在協(xié)調(diào)整個行業(yè)對這項技術的回應，同時在幕后重新制定流媒體版稅的分配方式——而所有這些都是在尋找‘以藝術家為中心’的解決方案以應對人工智能帶來的威脅。”
《快公司》還指出：
“環(huán)球音樂集團去年在推動‘人類藝術運動’（Human Artistry Campaign，簡稱HAC）發(fā)揮了重要作用。該運動召集了150多個行業(yè)內(nèi)外組織，共同建立了一個行動框架，以確保在尊重著作權和藝術家形象的前提下，負責任地使用人工智能去進行具有創(chuàng)造性工作。環(huán)球音樂集團通過這一政策主張游說國會加強人工智能監(jiān)管；起訴使用受版權保護的歌詞訓練其模型并生成受保護歌詞的人工智能初創(chuàng)公司Anthropic；以及引導戰(zhàn)略合作伙伴更好地受益于這項技術。去年8月，環(huán)球音樂集團與YouTube共同推出了人工智能孵化器，聯(lián)合環(huán)球音樂集團旗下眾多藝術家共同打造，從Frank Sinatra遺產(chǎn)管理會到John Legend，再到Charli XCX及Troye Sivan等。10月，人工智能驅動的音樂創(chuàng)作平臺BandLab簽署了HAC原則，承諾與環(huán)球音樂集團合作，在其音樂制作工具中將人類藝術家提升到最優(yōu)先級。”
《快公司》還強調(diào)了環(huán)球音樂集團引入“以藝術家為中心”的全新流媒體版稅分配模式：
“同時，面臨海量音樂內(nèi)容涌入流媒體平臺的挑戰(zhàn)，環(huán)球音樂集團巧妙地提出解決思路，從本質(zhì)上突破了過去十年根深蒂固的版稅分配模式。去年，它與法國音樂流媒體服務商Deezer合作，為每月從500多名聽眾那里獲得超過1000次播放量的藝術家贏得了雙倍的版稅收益，同時避免了對白噪音內(nèi)容商業(yè)化。Deezer最初僅與環(huán)球音樂集團的藝術家合作推出這一‘以藝術家為中心’的版稅分配模式，如今已應用于其曲庫中的一半以上內(nèi)容。今年1月，Spotify也采用了類似的支付方案，為每年達到1000次播放量的藝術家設定了支付版稅的門檻。”
《快公司》雜志除了評選出全球最具創(chuàng)新力的50家公司外，還發(fā)布了跨越58個行業(yè)和地區(qū)的606家公司組織。該雜志的編輯和作者們深入發(fā)掘了那些在全球范圍內(nèi)各領域中推動行業(yè)進步的公司。這一評選結果也成為全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新指南，涵蓋了從初創(chuàng)企業(yè)到一些世界上最有價值的公司。
